2025年7月14日，湖南科大设计有限公司召开了2025年年中总结会议，进一步深入落实目标责任主体，量化目标责任，分析市场形势，精准部署下半年工作计划，明确工作重点，冲刺年度指标任务。
会议以“现场+线上会议”形式召开，总经理隆万容主持会议，总公司及湘潭分院全体员工、长沙、江西、海南和广东分公司负责人参会，湖南科技大学建筑与设计学院党委书记、公司董事长余翰武出席会议并讲话。
公司项目经理、项目总监就已完成项目及个人目标完成度做总结汇报，各分公司负责人、分管副总经理及总工程师就管辖工作内容做了详细汇报，列举了工作中的注意事项，分析了工作细节的不足，并一一提出整改措施，更加坚定了下半年的奋斗目标。 
总经理就公司上半年运营状况做总结，肯定了薪酬体制改革的效果，提出进一步优化公司内部管理制度，落实目标责任制考核机制。他指出，公司要完成2025年生产目标，必须做到以下几点：
一、加大市场拓展力度，提升市场人员能力，市场负责人要严抓落实市场责任，要有办法、有措施、有行动；
二、培养复合型人才，提升服务水平，做到能力更全面、设计更仔细、服务更到位；
三、充分发挥高校设计院平台优势和人才优势，开辟多元业务市场，抓住市场信息；
四、坚持长期发展、长远发展的信念，做到制度安全、生产安全，运营合法合规；
五、励行节约、勤俭的优良传统，控制成本，杜绝浪费。
董事长余翰武听取了年中总结汇报并强调以下三点:
一、公司的发展总方针和路线方向非常正确，作为高校设计院，我们要用好学校平台，用好校友资源，拓宽业务类型，加强校企合作，加强学习交流，提升自身能力水平，提高沟通效率；
二、生产方面要紧跟时代潮流，注重新技术使用，总结经验，做好多专业整合，形成设计院独有风格；
三、下半年工作重点是在做好市场的同时做好回款，做好服务，保证设计质量，保障生产安全，继续做好降本增效。
